【資料追加】現場で使えるフレームワーク集～エンパワーメント編～

こんにちは、トリプルバリューの山本龍太です。

2022年も３分の2が終了し、残り4か月で従業員のさらなる成長を望まれている方も多いかと思います。今回はそんな方にうってつけの資料「現場で使えるフレームワーク集
～エンパワーメント編～」のご紹介です。

組織のメンバーを成長させるために「権限委譲（エンパワーメント）」をして経験を積ませることが多いかと思います。しかし、「思い切って任せたけどうまくいかなかった」「細かいところまで指示を出して仕事はうまくいったけど、成長につながったかわからない」などはよくぶつかる壁ではないでしょうか。

そんな時に使えるのが資料内の「フレームワーク」と「チェックリスト」です。

【エンパワーメントの実施プロセス】
エンパワーメントのプロセスは以下の5点です。
１．目的の共有
２．部下の状況把握
３．業務アサイン
４．動機付け／支援
５．振り返り

特に抜けがちなのが１、４、５です。権限委譲された方から
「To Doだけ共有されて、何のためにやるのかを理解しないままとりあえずやった」
「丸投げされて、何のフォローもなかった」
「成果に関して振り返りが無かったので、次につながるのか不安である」
という意見を耳にすることがあります。

【エンパワーメントチェックリスト】
先述のようなメンバーの不安が出ないように、資料の次ページからのチェックリストを使うのがおすすめです。各プロセスに沿ってチェックリストをご用意しています。

今回は資料の一部のご紹介でしたが、資料はこちらよりダウンロードいただけます。
https://www.triplevalue.jp/downloads

これらの資料をどう使えばよいのかという疑問、研修の実施、人事制度の構築などはお気軽にご相談ください。ワクワークしているスタッフからご連絡いたします。

【資料追加】現場で使えるフレームワーク集～エンパワーメント編～｜『幸せ視点』と『お金視点』のコンサルティングならトリプルバリュー